據悉，為提高配件業務管理的規范性，實現配件下單到配件出貨和結算業務過程的一體化、系統化，提高運營管理效率，紅門公司于2019年5月，啟動了配件管理系統開發工作，2022年8月26日，公司配件標準化及配件系統優化開發項目正式上線運行，為公司的信息化、數字化建設進一步全面賦能。

2022年10月17日，紅門配件標準化及配件系統優化開發上線總結會議在公司A棟4樓會議室正式召開，紅門副總裁、配件項目總監魏承榜先生，信息部經理、配件項目經理劉斌先生、項目秘書諶巍先生以及部分相關部門負責人、項目主要參與人員參加了本次會議。

會議現場

會議上，配件項目經理劉斌首先作《配件標準化及配件系統優化開發上線總結報告》，從配件標準化和系統開發背景、項目工作目標和范圍、項目實施過程總體回顧、上線支持和運維優化、存在的不足和改善建議五大方面匯報了項目的重點工作以及成果，最后為項目的可持續發展做了深度規劃與建議。

劉斌經理表示，配件標準化及系統的成功上線得益于董事長及公司各級領導的全力支持、項目組全體成員及各相關部門的通力合作與共同努力，非常感謝大家的辛勤付出。該項目歷時3年零3個月，從建設開始就面臨時間緊、任務重的嚴峻挑戰，項目過程中又經歷了多輪疫情。但為了推進項目進程，各相關部門及項目組全體成員緊密配合，發揚團結協作、攻堅克難的紅門精神，不辱使命完成了任務，值得敬佩！未來，希望大家能一如既往繼續努力，共同完善該系統。

配件項目經理劉斌作《配件標準化及配件系統優化開發上線總結報告》

隨后，項目秘書諶巍、下單組組長吳滿爾以及其他項目成員就自己在項目跟進過程中的所感、所想、所悟、所獲與大家作了簡要分享。

項目成員現場作交流分享

公司副總裁、配件項目總監魏承榜先生為會議作總結發言。他首先對配件標準化及系統的成功上線表示熱烈祝賀，并感謝了項目組全體成員一直以來的無私奉獻與辛勤付出。

他表示，配件標準化及系統的成功上線貫穿了公司生產經營方面的信息流、資金流以及物流等，極大程度地實現了降本增效，同時也為集團管理層提供了進行戰略決策的重要數據基礎，更提高了公司核心競爭力。未來各部門要持續加強合作，攻堅克難，讓配件標準化及配件系統跟隨紅門公司的流程和需求進行不斷迭代升級，為大家做好服務，真正實現簡單、好用、及時、快捷的目標。成功上線不是結束，而是相當于萬里長征第一步，希望大家持之以恒，未來為公司的標準化發展和精細化管理提供更大助力。

公司副總裁、配件項目總監魏承榜作總結講話

最后，會議為“配件標準化及配件系統優化開發項目”中表現突出的員工進行表彰頒獎，充分肯定了在這場歷時三年零三個月的拼搏中，一直辛勤付出、持續堅守、能戰肯戰、有能力更有擔當的紅門人在項目推進中發揮的積極作用。

表彰頒獎